Справочная информация.
Основная функция менеджера проекта — успешно выполнить его в рамках предполагаемого бюджета, времени и объема.Там, где время и объем могут иметь одинаковое значение в жизненном цикле проекта, все зависит от доступности и надлежащего управления финансами, а это требует от менеджера проекта хорошо выполненного финансового анализа.
Когда менеджеры проектов проводят финансовый анализ, они делают это, чтобы убедиться, будет ли проект прибыльным и оправданным в отношении финансовых вложений. Финансовый анализ должен выполняться не только на этапах планирования проекта, но и на всех этапах его реализации. Дополнительную информацию о проектном финансировании читайте на на сайте.
В компетенции менеджера проекта остается быть в курсе финансовых показателей проекта, основанных на первоначальных оценках, и следить за ними на протяжении всего процесса.
Перед стартом нового проекта крайне важно провести надлежащий финансовый анализ, чтобы определить, будет ли он финансово жизнеспособным или нет. Определить это можно несколькими способами.
Анализ рентабельности (CBA) в управлении проектами — это оценка затрат по сравнению с преимуществами предлагаемого проекта. Он также предлагает базовый уровень для сравнения проектов и оценки, которые имеют большую выгоду, чем затраты, чтобы знать, какие из них следует продолжать.
Путем перечисления всех ожидаемых расходов по проекту и ожидаемой выгоды менеджер проекта может рассчитать следующее.
Рентабельность инвестиций (ROI). Сравнивает значение прибыли, которую можно получить от проекта, со стоимостью инвестиций в виде процентного значения. Чем выше процент, тем лучше ROI.
Анализ срока окупаемости. Это самый простой способ взглянуть на одну или несколько идей проекта, поскольку он показывает, сколько времени потребуется, чтобы вернуть капитал проекта. Это рассчитывается следующим образом: стоимость проекта, деленная на годовой приток денежных средств, равняется сроку окупаемости.
Учетная норма прибыли (ARR) .ARR дает быструю оценку чистой прибыли проекта на основе всего срока его службы и дает основу для сравнения нескольких различных проектов. Это можно рассчитать следующим образом: ARR равняется ежегодному притоку денежных средств за вычетом амортизации первоначальных инвестиций.
Чистая приведенная стоимость (NPV) .NPV показывает разницу между текущей стоимостью денежных средств и стоимостью, которую они будут иметь в будущем, или сумму текущего денежного потока (как положительного, так и отрицательного) за каждый год, связанный с инвестицией, которые затем дисконтируются и выражаются в сегодняшней валюте. В управлении проектами это используется для расчета того, будет ли ожидаемая прибыль проекта перевешивать текущие инвестиционные затраты.