С чем стоит идти в атаку на конкурентов?
Новых проектов много и все они стартуют с одной целью: заработать и расшириться, но каждому ли это удаётся и кто те, которые сумели остаться на плаву и успешно вести бизнес? Хорошая новость: чтобы остаться на плаву, всего то и нужно, что правильно войти в рынок, исследовав его и расставив опорные точки поперёк слабым местам. Почему эта новость хорошая? Да потому, что каждый может начать именно так, ведь, не нужно быть гуру экономики и финансов или аналитиком со стажем (хотя нанять таких людей это только плюс, если позволяют средства), а достаточно слыть адекватным человеком, идущим на риск осознанно и со знанием дела. Купить 1с.
Первое, что должно волновать дебютанта рыночная цена на презентуемый товар или услугу: кто, как и сколько хочет. Удивляться не стоит, если цены будут находиться в широком диапазоне, этому причина бренд, сервис, статус и репутация. Основываясь на вышесказанных критериях можно прикинуть с чем стоит идти в атаку на конкурентов, а что лучше отложить для доработки в будущем, но обязательно иметь в виду.
Например, салон-парикмахерская, работающая на базе хорошего мастерства и новых технологий имеет право на существование, даже если размещена в подвале с дешёвеньким интерьером, который, в свою очередь взят на заметку владельцем как нуждающийся в облагораживании. Инструмент нападения будет именно высокий класс мастеров это и естьуспешное ведение бизнеса.
Второе, уметь свернуться в периоды бездоходности или малой доходности, когда предприятие осуществляет оборот равный его издержкам. Меры всем известны: сокращение штата, понижение цен на сырьё и т. д., но сама суть в том, чтобы свернуться вовремя, не продавив при этом значительную долю прибыли, а достигается такой высокий пилотаж реагирования предприятия на внешние события хорошим анализом рынка и знанием его истории. Даже самое успешное ведение бизнеса не огораживает от форс-мажорных факторов.
Третье, уделите внимание мелочам, именно они рушат бизнес на зачатии. Максимально продуманные издержки до открытия дела снимают с руководителя головную боль как лучший индейский шаман. Учитывать нужно всё, как вложения в долгосрочные активы, так и цену на пользование телефоном или количество скрепок, нужное в офис. Чем больше нюансов получится продумать, тем легче покатится тележка по брусчатке.
Успешное ведение бизнеса это, прежде всего, процесс осмысливания проблем, а лучше, когда над одной проблемой ломают головы несколько человек, так что учитесь советоваться и выбирать правильные решения это можно считать четвёртым.